Grundlagen des Projektmanagements
Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes (DIN 69901). Projektorientiertes Arbeiten setzt sich immer weiter in den Wirtschaftsbereichen durch, die mit Investitionsgütern befasst sind. Der Erfolg von Großprojekten entscheidet oft über die Zukunftsaussichten eines Unternehmens. Um so wichtiger ist es, im Projektbereich keine Fehler zu machen. Integrieren Sie Spezialisten in Ihr Projektteam!
Leistungen CARNEADES im Projektmanagement
a) Projektsteuerung
Die CARNEADES GmbH & Co. KG kann im Rahmen der Projektsteuerung alle
delegierbaren Projektleitungsfunktionen im Bereich des Baus und des Anlagenbaus
übernehmen. Die Gesellschaft beschäftigt spezialisierte Ingenieure und Techniker für
die Kompetenzfelder Terminplanung und –steuerung, Kostenplanung und –controlling,
Ressourcensteuerung, Qualitätsmanagement und allgemeine Projektleitung.
Die CARNEADES GmbH & Co. KG kann sämtliche Beschaffungsprozesse im Projekt betreuen, sowohl
unter der Beachtung des öffentlichen Vergaberechtes, als auch
unter der Regie des allgemeinen Privatrechtes. Dabei erfolgt auch
die Prüfung und Optimierung der durch die Fachplaner erstellten
Ausschreibungsunterlagen und / oder Leistungsbeschreibungen.
Die CARNEADES GmbH & Co. KG übernimmt die Durchführung und Protokollierung des gesamten
Sitzungswesens. Sie schafft die Grundlagen und sorgt für die
Umsetzung des projektinternen und auch unternehmensbezogenen Berichtswesens.
Ergebnis der Tätigkeit der CARNEADES GmbH & Co. KG ist die Absicherung der
Projektziele hinsichtlich Kosten, Terminen und festgeschriebenen Qualitätsstandards.
b) Investitionscontrolling
Die Dienstleistung des Investitionscontrollings umfasst die
Erbringung einer projektbezogenen Controllingleistung für den Investor
oder den späteren Erwerber eines Investitionsprojektes (z.B. eines
Bürogebäudes). Die CARNEADES GmbH & Co. KG überwacht dabei stichprobenartig
die vom Investor definierten Vertragsziele, gibt Hinweise zur
Organisation des Investitionsprojekts, erfasst auftretende
Abweichungen oder Mängel,
stellt die Auswirkungen solcher Mängel auf die vorhandenen Vertragswerke fest und
gibt dem Investor oder späteren Erwerber entsprechende Handlungsempfehlungen.
Ergebnis der Tätigkeit der CARNEADES GmbH & Co. KG ist in diesem Falle die Absicherung
der Investitionsziele des Investors oder des späteren Erwerbers.
c) Terminplanung
Die CARNEADES GmbH & Co. KG übernimmt als selbständige Teilfunktion des Projektmanagements die Terminplanung in Großprojekten. Dazu beschäftigen wir spezialisierte Terminplanungs-Ingenieure. Wir setzen die Terminplanung in Primavera P3E oder Microsoft Project um.